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新聞詳情
/ News details
成功企業往往是這樣留住員工
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2015/01/02

近幾年,物價上漲,工資不漲,7年來在崗職工平均工資漲幅逐年下滑,十年內最低工資增幅從23.6%降至16.7%,企業工資指導線下調2個百分點。不少普工都逐漸轉型當起了小老板。

 

企業在發生人員危機時有兩種方式可供選擇,一是保證現有人員不離職,且最好是身兼數職,一人當兩人用;二是大量招人。不論哪種方式,都需要足夠的激勵來實現。老員工需要增加工資,提高薪酬待遇來激勵他完成額外的工作量。

 

聽到過老板喜歡說:“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為,企業為員工支付薪水,員工為企業效力,這是天經地義的事,還談什么激勵員工?問題在于,企業雇傭的不是一雙手,而是一個人,這個人是否足夠積極主動,企業的績效是很不一樣的。激勵大有必要!但如何激勵才給力呢?

 

十個失敗的領導者,九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業,九個忽視激勵員工。拒絕失敗,請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業的永恒話題,更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧,很難掌握。同一個人,以同樣的語速,對不同的人說同樣的話,產生的影響可能是不同的。

 

美國前總統里根曾說過這樣一句話:“對下屬給予適時的表揚和激勵,會幫助他們成為一個特殊的人。”一個聰明的領導者要善于經常適時、適度地表揚下屬——這種“零成本”激勵往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬激勵注意因人而異。

 

研究表明,人的潛能是巨大的,人們表現出來的現實能力僅占其能力的30%,還有70%的潛能未發揮出來。各級管理者的重要任務之一就是充分開發員工的潛能,這也就是激勵。任何一個企業管理人員都知道,要調動下屬員工的積極性,必須運用一定的激勵手段。

 

員工是企業很重要的一個元素,從某種程度上說,員工強,則企業興;員工弱,則企業敗。然而僅有好的員工,企業就一定能興盛發達嗎?也不見得。所以,企業管理者要掌握一定的激勵方法,使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣,全心全意為企業做事。大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的,他們從風雨中走來,從全世界數以億計的企業中脫穎而出,已形成完備的管理機制。
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